居典紅木:以“兩快一慢”靈活調整發展節奏

2020年伊始,這場突如其來的疫情,徹底撕破了大自然的面紗。此次疫情對經濟、企業乃至民生的短期沖擊較大。對于傳統紅木行業來說,該如何應對這場戰“疫”?江門市居典紅木家具有限公司(以下簡稱居典紅木)董事長尹付林分享了他對這場特殊戰“疫”下的企業行動及行業觀察。


 居典紅木董事長尹付林
居典紅木董事長尹付林


打好“防疫”戰,保障員工安全

問:尹總好,目前居典紅木的復工情況如何?

尹付林:根據當前疫情和相關政策,我們復工時間定為2月26日。實行“先門店,再工廠”的復工模式;堅持“先打好‘防疫’戰,再穩步生產”的發展戰略。

我們已制定了相關的防疫指引,準備了大量口罩、手套、消毒液等防控物資。在假期期間,我們定期了解員工近期行蹤及身體狀況。每位員工上班前都需進行體溫測量,所有人員必須佩戴口罩。設置專人每天對門店、工廠進行定時定候消毒。來訪者必須進行體溫檢測與信息登記。優先打好“防疫”戰,更好地保障每一位員工的身體健康。做到健康第一,安全復工。

“兩快一慢”,靈活調整發展節奏

問:面對疫情帶來的影響,居典紅木采取了什么應對措施?

尹付林:這次疫情對企業影響確實很大,我們也靈活調整了發展節奏,做到“兩快一慢”。第一個“快”是指加快線上布局,打通線上線下,實現銷售全渠道化。借力專業行業媒體、新媒體、電商平臺等線上渠道進行企業品牌形象的推廣與深化,為線下銷售做好精準引流。此外,在管理方面,我們也充分利用互聯網平臺,開展網上辦公、遠程協作和數字化管理等,加快企業轉型升級。

第二個“快”是盡快協助經銷商度過當下“寒冬”。針對經銷商,我們通過多種形式進行支持和幫扶,包括銷售政策、貨源保障、售后服務、讓利優惠等。根據不同地區的經銷商,因地制宜,給予最有針對性的幫助,協助經銷商度過困難期。

“一慢”是指這一特殊時期,是企業慢下來思考、沉淀的最好時機。從生產管理到終端銷售,各個環節我們都將進行精細化的優化升級,調整戰略部署。舍棄浮躁,回歸產品本身。加大產品的研發力度及文化建設,力爭為消費者呈現一種有內涵、有健康、有雅韻的中式生活方式。與此同時,也將不斷完善新中式新品。待疫情過后,春暖花開之時,給消費者帶來驚喜。此外,從管理層到銷售,我們都加強了線上的培訓與學習。以危為機,修煉內功。


 居典紅木門面圖
居典紅木門面圖


主動求變,積攢能量

問:您是如何看待這次疫情對紅木行業的影響?

尹付林:近年來,紅木行業一直在接受嚴峻的挑戰,許多紅木企業都在轉型升級的道路上不斷摸索。如今突如起來的疫情,無疑是對企業韌性的考驗,是紅木行業的又一次大洗牌。我認為,這次疫情的影響是短暫的、階段性的。隨著防控工作持續進行,長時間居家隔離,使大家對居住體驗的感受更深,將激發居民改善居住品質的欲望。這種欲望及消費需求將在疫情過后爆發。企業要生存,只能選擇自救。這就要求我們在當下主動、積極求變。我相信嘗試與磨煉都是在為未來積攢能量。疫情會給行業帶來更深刻、也更積極的變化。

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